1、外购件质量问题处理,对经常出现的外购件质量问题组织供应商进行质量改进;2、供应商质量改进跟踪与管控,建立跟踪管理表对供应商质量改进工作进度及效果进行管控,必要时组织现场验证;3、供应商过程质量管控,制定年度计划,对供应商制造过程能力进行确认审核、验证,对能力不足的制定质量提升方案进行帮扶。
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