管培生的培养周期为1(集中培训)+5(集中实践)+6(项目轮岗)，依据培养计划方案，经历集中培训、集中实践、项目轮岗等过程，每一阶段结束后都会进行相应的考核评定，通过阶段考核的管培生，方可进入下一阶段的培养流程。

进入项目轮岗阶段的管培生，将以“见习JTL（初级项目组长）”的身份在项目上进行为期6个月的岗位实习，实习期结束后符合条件的人员将真正走向公司的项目管理岗位（即转正），后续转入后备干部管理培养流程。