1 公司简介

北京汉信信息技术有限责任公司（简称“汉信公司”），自2013年8月成立以来，一直专注于成为两化深度融合解决方案的服务提供商，现已形成了以“管理咨询+信息化落地+系统实现+技术服务”为特色的业务体系，包括信息化现状调研与诊断咨询、需求分析与解决方案咨询，信息化规划咨询，集团财务咨询、风险与内部控制咨询、两化融合管理体系贯标咨询、智能制造诊断咨询、两化融合培训、信息系统实施与定制开发、系统运维等服务，汉信公司立志做中国的埃森哲，为中国企业的“数字化转型”和两化深度融合提供信息化全价值链的综合服务。

汉信公司在2018年入选工信部推荐的“全国企业管理咨询机构推荐名录”，2016年入选工信部认定的两化融合管理体系贯标咨询服务机构，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员单位。同时汉信公司已成为金蝶软件等国内外知名ERP厂商的软件实施和开发合作伙伴，已经成为中关村高新技术企业和国家高新技术企业。北京汉信信息技术有限公司致力于为中国大中型集团企业的智慧化运营和管理提供全方位的专业综合服务。

北京汉信信息技术有限公司核心合伙人大部分来自于金蝶集团、汉普咨询、赛迪咨询、IBM和北大纵横等咨询公司，都具有十年以上管理咨询、信息化咨询、ERP等大型管理应用系统的实施开发经验，在制造业、现代农业、现代服务业、物流业和连锁零售业等行业拥有丰富的管理咨询和信息化项目成功案例。

2  业务特色

北京汉信信息技术有限公司致力于建设国内最大的以“管理+IT”为核心的信息化咨询、信息化解决方案、应用系统开发实施和系统集成等信息化建设服务平台。通过吸引志同道合的管理咨询专家、信息化专家，能够为大中型集团企业客户的管理转型和信息化建设带来全方位提升。

秉承“咨询提升管理，信息引领未来”的服务宗旨，汉信咨询核心团队凭借自身在大中型集团企业管理和信息化建设领域十多年积累下来的综合竞争优势，专注发展“管理咨询”、“IT规划咨询”，“流程咨询/高级业务蓝图咨询”和“信息系统实施/系统开发”四大业务，为客户提供从企业战略规划、集团财务咨询、人力资源管理咨询、流程优化咨询、IT规划咨询与ERP系统实施服务等现代咨询服务。咨询服务覆盖行业包括零售与快消品行业、装备制造业、金融投资行业、房地产业、制药行业、钢铁行业、工程施工行业、服务行业（酒店、旅游、餐饮、设计、咨询）、教育行业和现代农业等行业用户。

作为企业管理咨询顾问，汉信咨询凭借多年的大中型集团企业管理知识与丰富的实践经验，以及对信息技术与市场的深刻理解，为大中型集团企业提供包括业务发展战略、职能发展战略、市场营销战略与企业文化战略等管理咨询服务。

作为财务管理咨询顾问，汉信咨询致力于运用专业优势和丰富的经验，提供全面务实的国际化财务管理服务方案，对大中型集团企业财务及会计管理状况进行梳理、改进和提高，帮助企业解决各种复杂的财务问题。服务内容包括：集团企业会计核算、管理会计体系建设、财务共享服务中心建设、全面预算管理、成本管理、财务制度设计、财务风险控制等。

作为人力资源管理顾问，汉信咨询力求将先进的人力资源管理理论与客户的实际需求结合起来，为大中型集团企业提供人力资源战略规划、岗位分析与设计、绩效考核管理、薪酬福利体系设计、人力资源培训与开发、招聘管理体系以及企业文化设计与建设等咨询服务。

作为信息化咨询顾问，汉信咨询以信息化总体规划为核心，为大中型集团企业提供业务流程重组、企业资源计划、客户关系管理和全程供应链管理等咨询服务；同时能够为政府和企事业单位提供电子政务规划、业务流程优化、绩效评价及运行维护管理咨询。

作为大型信息系统实施顾问，汉信咨询凭借专业的技术人才队伍和丰富的行业咨询经验，为大中型集团企业客户提供基于行业解决方案的信息系统实施服务，对于零售快消品、金融、装备制造等重点行业提供从信息化战略规划到信息系统实施的全生命周期服务。

3 服务模式与特点

横向一体化的咨询服务产品

1）以“创造总部价值，打造集团企业管理竞争力”为价值诉求，聚焦于大中型集团企业管理咨询

2）围绕集团战略为核心，为大中型集团客户提供专业、一体化的管理和信息化咨询服务，以支撑客户的集团发展战略

纵向一体化的创新服务模式

1）提供“管理咨询+IT规划+ERP实施”整体解决方案，体现“管理创新+执行力”的服务特色，有效固化管理创新的成果

2）为客户提供打造集团企业管理和信息化竞争力的持续化服务

专业＋专注的咨询团队

1）基于超过上千家大中型集团企业客户的管理实践，深入研究中国企业管理模式，具备深厚专业知识和丰富咨询经验的团队

2）管理咨询专家、IT咨询专家构成的复合型团队，确保咨询成果有效执行

3）强大的外部专家团队

中国管理模式的咨询实践

1）基于对中国特有的商业环境、中国传统的文化理念和先进的管理理论、中国大中型集团企业管理最佳实践的研究，为客户提供个性化的管理咨询方案，推动中国管理模式的创新和发展

2）通过汉信研究院在企业管理和信息化领域进行重点课题研究，并与众多高校知名管理和信息化专家定期研讨，确保汉信咨询始终能够把握住企业管理和信息化领域的最新理论前沿

3）结合企业实际，致力于把研究成果转化为大中型集团企业的个性化管理方案，打造企业的管理竞争力

4 竞争优势

1）众多大中型集团企业管理及信息化咨询成功案例

2）融合了国际领先的管理理念和中国本土管理实践和管理文化，创新务实的方法论

3）倡导咨询成果的双落地：管理实务可执行、信息系统可支撑， 管理体系先优化再固化

4）聚集了全国众多优秀的管理咨询、IT规划咨询和信息系统实施专家