1       经营拓展调研

1.1.   根据运营部的年度工作计划，进行有关经营拓展项目的前期调研和可行性研究，形成方案后提交审批。

1.2.   就审批通过的经营方案形成具体可操作的工作计划，经审批通过后组织实施。

2       经营项目推进

2.1.   组织各方面资源推进经营项目的开展。

2.2.   对开展的经营项目进行收益评估，总结经验并形成固定的操作模式。

3       经营项目推广

3.1.   将形成操作模式的经营项目在具备条件的地区公司进行推广。

3.2    配合集团物业在其它地区公司进行经营项目推广指导。

4       完成上级交办的其它工作