工作内容：

现场管理

1，安排好每日收货、上架、理货等日常生产。

2，检查所属各组的作业合规性。

3，对库存SKU进行销量分析，将销量TOP重点关注并按照拣货路径最短进行储位调整。

4，推进5S现场管理制度。

库存管理

1，日常盘点：推进日盘计划，对库存做循环盘点。

2，静态大盘：制定盘点计划，组织盘点计划的实行。

3，差异处理：对异常库存做问题分析，并作处理意见并跟进结果。

员工管理

1，定期组织各组的操作流程回顾以及重点关注事项，并跟进各组各组质量。

2，指导员工价值观符合公司文化，带领员工树立榜样。

操作管理

1，各项考核和流程的合规和改进建议。

2，配合其他相关部门对于货物的报损/调拨等事宜协调

安全管理。